开一家店怎么在地图上添加

难怪你开店总是死!这种低级错误也敢犯?

味道是餐馆的灵魂，而店址是餐馆的命脉。

很多老板发愁订单太少，无论优化哪里单量总是上不去。如果餐馆各个方面已经趋于完美，但生意仍然不好，那么问题可能出在根子上:选址有误。

一家 餐馆的命运，早在老板定下店址那一刻就已经被决定。它影响着餐馆的曝光度、客流量、外卖的配送范围和配送时间等。虽然它很重要，但有很多老板在最初选址时全靠"凭感觉"，总是以“我觉得”为开头，这样生意惨淡不奇怪。

今天，教大家一整套科学选址方法，避开未来的大坑。

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你想专注堂食，还是外卖?

堂食和外卖的就餐形式不同，影响顾客的范围不同，所以选址的方式也有所不同。相对于外卖而言，堂食店对选址的要求更高，对附近人流更为依赖。其中，堂会店可以粗略分为两种:街边餐馆和商场餐馆，下面将分别讲讲它俩该如何选址。

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如果你的店以堂食为重心

1,街边餐馆

1)选址紧靠人群中心

堂食店需要开在标注相符的人群中心附近(比如学校、社区、写字楼、景点等)，让顾客们可以轻松过来吃饭。

和外卖店相比，堂食店对标注需要更加准确，因为它们的顾客流集中且固定。所以你需要蹲点研究人流，计算潜在顾客数，看看符合你餐馆标注的人数是否足够多。

举个例子，如果你想开一家饮品店，那么你就找到年轻人居多的高校附近，在想租下的店铺旁蹲
4、5天。每路过一-个年轻人你就记一笔，如果路过的是老人或者大叔大妈就忽略不计。这个方法可以避免你被滚滚而来的人流蒙蔽，找到真正有效的潜在顾客数。

沙拉煎饼

周沙拉煎饼

2)选址环境需有消费气氛

很多老板选的店址看上去很不错，人流量很大，但生意就是不好，为什么呢?因为，这些人并没有消费意图，或者说，这条街上没有消费环境。

这种环境尤其在靠近写字楼、交通枢纽等地方出现:无数人们面色焦急地匆匆行走，没有人意识到自己刚刚路过一家餐馆。就算肚子饥饿，他们也选择买-一个面包边走边吃。

这种紧张的环境是不适合开餐馆的(除了早餐铺)，想要知道自己看中的选址有无这个问题，可以通过蹲点观察来判定。除此外，如果一条街上一家休闲类的店铺(比如餐馆、饮品店、服装店等)都没有，那说明这里的消费气氛淡薄，不适合进驻。

3)选址能实现截流

在以上两点都符合的情况下，尽力把餐馆开到人流上游，实现截流。因为顾客先看到你，所以会优先选择在你这里消费。

判断哪一处是人流上游，需要通过蹲点画出顾客的行走路线图，用观察和询问的方式，了解顾客"从哪里来”，“到哪里去"。 4选址最好在凸起的拐角处

街道拐角处的店铺往往都更为醒目，能够被不用方向的人流看见，曝光量更大。顾客们路过拐角处的店时也需要多走几步路，餐馆的内部展示时间更长，越有机会赢得顾客的注意和喜爱。

△拐角处的餐馆

5)选址周围有其他知名餐饮店

如果你对自己的选址判断拿不准，就看看四周有没有知名的品牌餐馆。因为大型餐企对选址都是经过严格的判断标准的，它们都觉得没问题，那么就应该还不错。知名品牌餐馆还自帶吸引人流的功能，能为你带来部分的曝光量，有些临时改主意的顾客会选择在你的店消费。

不过，有一点需要多加注意:你是要搭巨头的顺风车，不是要和它们硬碰硬。你的餐馆品类不要和巨头的品类一致，但开一家品类维度相同的店会很不错。

比如，如果某条街上有海底捞，你在它旁边开火锅店就不是那么合适，但开家烤鱼店是个挺好的主意，给顾客们一个新的就餐选择。

选择外卖大热的商圈

很多餐饮过来人都知道要找大热商圈，但是对外卖店来说，火热的商圈未必外卖生意就好。要看此地做外卖有没有赚头，需要查看外卖平台，上的数据。

比如，你看中了-一个商圈，那么就到那里打开美团外卖APP，用销量为所有商家排序，记录下排名前100的商家的销量总数是多少，销量平均数是多少。这些数据越高，表示商圈外卖越火热。热度太低的商圈不建议做外卖。 选址环境需有消费气氛

很多老板选的店址看上去很不错，人流量很大，但生意就是不好，为什么呢?因为，这些人并没有消费意图，或者说，这条街上没有消费环境。

这种环境尤其在靠近写字楼、交通枢纽等地方出现:无数人们面色焦急地匆匆行走，没有人意识到自己刚刚路过一家餐馆。就算肚子饥饿，他们也选择买一个面包边走边吃。

这种紧张的环境是不适合开餐馆的(除了早餐铺) ,想要知道自己看中的选址有无这个问题，可以通过蹲点观察来判定。除此外，如果一条街上一家休闲类的店铺(比如餐馆、饮品店、服装店等)都没有，那说明这里的消费气氛淡薄，不适合进驻。

人均价是否和商圈整体-致

在开店前期，老板们都会对自己的餐馆有一个大致标注，相应的人均价也已经算好。之后，将商圈排名前100的商家的人均价列出来，算出该商圈的平均人均价。除此外，你还可以计算该商圈中所有和你同品类的商家的平均人均价，这个数据的参考价值更大。

如果你的人均价相比这两个数相差太大，比如你的人均价是38元，商圈平均人均是25元，那么说明这个商圈和你的标注不符。

查看商圈竞争压力是否过大

如果以上三条刚好符合，你还需要考虑-件事:这里的竞争压力是否过大。

在美团外卖APP.上搜索和你同品类的商家，算出商家数量，然后筛去配送距离太远的商家(比如配送时间高于40分钟的)，剩下的商家们就是你的对手。

计算出这些商家们的销售总额，然后用它除以商家数量，得到平均销售额。平均销售额越小，意味着竞争越激烈。除此”，竞争力度的大小也可以通过商家们的活动力度大小推测出来。

竞争过大，意味着出头难，利润薄。如果你看中的商圈里有很多折扣活动
6、7个，每月单量却只有100甚至几十个的同品类商家，还是别急着加入。

要选址一个合适的外卖地址，我们可以搜集并计算目标区域以外半径为三公里的范围，搜集并统计排名前 100 的外卖商户总的销售单数是多少，人均是多少，整体的销售额是多少。

那么通过这些数据的搜集我们可以了解到，这一个区域外卖的热度，以及外卖一个月甚至是一年的销售单，而且还可以计算出这个区域消费人群的消费说等的，这样我们就能判断这个区域适不适合入手!比如麻辣香锅，可以从两大外卖平台直接抄数，看所有做麻辣香锅的他们有多少单，那么就可以判断，周边有多少人会喜欢这个品类，自己做这件事成功的几率有多大!

而且，还可以和很多同类别以及有竞争关系的产品都做对比，比如香锅和冒菜、干锅、麻辣烫、串串都有一定程度的相似，那么我们就可以通过搜集的数据来查看竞争产品的销售量，然后对比价格，然后对比口味和优势。

比如麻辣香锅，可以从两大外卖平台直接抄数，看所有做麻辣香锅的他们有多少单，那么就可以判断，周边有多少人会喜欢这个品类，自己做这件事成功的几率有多大。还可以和很多同类别以及有竞争关系的产品都做对比，比如香锅和冒菜、干锅、麻辣烫、串串都有一定程度的相似，那么我们就可以通过搜集的数据来查看竞争产品的销售量，然后对比价格，然后对比口味和优势，这样才能却自己在这个区域是否具有优势，是否适合入手!

大数据时代，并不是我们以后都要靠数字生活，而是以后不管什么做什么事，创业开店，还是做其他任何事，我们都可以借助网络收集的大数据，做最科学全面的分析。

商旺宝，找铺 转店首选。海量铺源，快速匹配。

精品，是其标注，目标客户群清晰而明确。是20人群，是精英人群，不在于价格，而是商品的性价比，是专业性，是个性化和流行性。

针对这样的人群，我们从售前、售中、售后三个阶段，从商品的角度来把思考问题。

售前，个人认为选品是非常重要的工作，商品功能一定是满足顾客的某种诉求而存在的，也即卖什么商品来什么顾客，所以选择的商品要对得起精品二字，与顾客群的性价比、专业化、个性化、流行性相匹配。设置新品委员会，对商品进行把关。

售中，其一是在服务上要凸显专业和尊重；其二是商品优化，不断淘汰，更新商品。

售后，有积极的售后追踪和服务。

手段一，VIP会员是老生常谈，但做好了不容易，不妨继续使用。

手段二，限量化，即饥饿营销。

手段三，线上线下结合，利用网络及线上销售平台迎合时代发展需要。

口碑，品牌之路，非一日之功，任重道远。

祝生意兴隆，财源广进！！

首先开百货店务必要知彼知己，知心，就是说保持清醒地思考自身的优点、优势、兴趣爱好、专业知识积淀与构造，性情与心理特点等;知彼，是对社会发展行业发展趋势的了解，平稳的、恒定的、潜在性的必须，还要认清竞争者，不能忽视。

要做到诚信经营，多在商品的质量上花心思，进购实用又新颖的商品，用自己的特色在市场上取得优势，要高质量的商品吸引客户、留住客户。

注意店员的管理，销售技巧的培训，经营者在日常的经营中需要的是能多观察多学习，掌握更多的经营技巧，可以每过一段时间进行一次面向消费者的民意调查，监督服务人员的工作情况，对于不好的方面及时进行改进。

在顾客进店挑选时，因为店内服务让顾客产生逆反心理的情况时有发生。要给他们一些自由浏览商品的空间。在他们需要帮助的时候，适时出现，提供相应的帮助。

最后，要有完善的售后服务，完善的售后服务可以保证顾客的满意度。当任何一个环节出现问题的时候，能够为顾客提供帮助，设身处地为顾客着想，真诚地为顾客解决他们遇到的问题。